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智能物流柜—智能物流的流程

来源:本站  发布时间:2018-03-26   点击量:

智能物流柜—智能物流的流程

一条生产线正在运行,一批产品在最后下线的环节,被机器内置了一个电子标(可能是最初级的只供读取的标签,也可能是更高级的可一次或多次写人的标),这些产品在人库的时候,被一射频识别装置自动读取电子标签并存人数据库。并自动更新库存数据; 时隔数日后,这批产品被调出库,并同样经过数据读取及更新库存数据。这批商品进人物流系统,而物流公司要对其进行同样的数据采集和管理,通过数据的实时传输,实时跟踪及动态掌握这批商品所处的位置。当物流公司将这批商品交付给货主(假设是超级市场) 后,后者将再次对其进行数据读取和收集,直到最终进人消费者手中。在上述整个过程中,处于最开始位置的生产商可以通过与物流公司及最后终端的联网,程跟踪自己生产的这批产品的运动。而且,一旦其中任何一个环节出现问题,可以在最短的时间内确定相关的目标信息,相关主体可在第一时间里进行沟通,商讨解决方案。

2.我国智能物流产业的发展水平四计张州前目装街合济东件计5方式03物流产业本是高端服务业,在我国却因为其信息化及技术水平发展的严重滞后,给人一种“体力活”的普遍印象。而对于我国物流信息化来说,可以借助“物联网”东风,搭乘新一轮技术革新的高速列车,积极构建统一信息平台,形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的产业物流服务体系,促使物流业走向高端

服务业。我国物流信息化在经过一段时期的基础性研究和建设后,已经进入一个以整合为目标的新阶段。在这个阶段,信息技术的单点用将会整合成一个体系,以追求整体效应,从而提高资源利用效率。物流信息化整合可以分为三个层次:首先,在企业内部信息资源的整合方面,制造企业通过内部信息化整合,实现关键业务应用的技术优化。比如,苏宁建立了以财务为中心,将营销、物流和采购统一起来的信息平台,大大降低了成本。平台建成后,苏宁的库存周转率提高了60%,资金占用率下降了40%其次是供应链的整合。近年来市场的竞争压力迫使国内制造企业、分销企业和物流企业在供应链上、下游加强合作,制造企业、流通企业的整合与优化进一步走

向深人,整合的资源开始增多。国内最大的物流企业中远物流建立起了信息数据交换平台,完成了内部系统与外部系统的集成,实现与客户精确、及时的信息共享。宝供物流将信息化系统拓展到供应链上下游,为上游厂商开发了采购、生产的物流

管理模块,同时将下游的分销企业纳人到供应链的一体化系统。企业还充分利用自身信息技术的增值能力为多个行业客户量身定制了不同的物流信息化解决方案。再就是综合性的物流信息平台建设。伴随着物流产业的快速发展,资源、市场和信息的整合推动了信息平台的商业化。传统批发市场正在向现代电子交易中心转变,钢铁、煤炭、粮食等大宗商品批发市场纷纷建起了网络商务平台。这些平台融交易、金融、信息、物流等多种服务为一体,在开展网上电子交易的同时,也结合了现货交易和物流配送。

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